首页 >  专栏 >  组织 >  机构类型 >  子公司事业部 >  某光电制品公司半导体事业部生产支援中心KPI管理表XLS

某光电制品公司半导体事业部生产支援中心KPI管理表XLS

大小:16KB(压缩后)
文档格式:XLS
语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/11/11

类型:金牌
积分:--
推荐:升级会员

   ==>> 点击下载文档


内容简介
KPI管理表
组织层级
公司
管理部
负责人
吉总
张部长
KPI类别
品质向上
生产革新
人才育成
类别权重
0
0.9
0.1
事业部
部门
课/组

半导体事业部
生产支援中心
生産革新課
苏畅
有效期
2019.4-9
KPI得分统计
(F)
F1*Q1+F2*Q2
KPI得分计算
KPI权重
(Q)
加权得分(J)
Q*F
KPI
量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重
(F2)
(F1)
(Q1)
(Q2)
智能化工厂
生产革新
品質情報可见
品質確認作業自動化
0.50
0.20
0.20
8.0
8.0
8.0
8
0
0
0.4
0
0
8
8
8
0.6
1
1
4.00
1.60
1.60
生产
革新 任务达成率
人才育成
人才育成
管理者研修
0.10
8.0
0
0
8
1
0.80
目标达成率
合计权重
1
合计得分(∑J)
8.0
对KPI得分提出意见、建议
系:/
课(自评):
部门:
总经理:KPI管理表
组织层级
公司
管理部
负责人
吉总
张部长
KPI类别
品质向上
生产革新
人才育成
类别权重
0.1
0.75
事业部
部门
课/组

半导体事业部
生产支援中心
生産技術課
0.15
吴高辉
有效期
2019.4-9
KPI得分统计
(F)
F1*Q1+F2*Q2
KPI得分计算
KPI权重
(Q)
加权得分(J)
Q*F
KPI
量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重
(F2)
(F1)
(Q1)
(Q2)
品质 異常工程率
向上 品改目标达成率
设备稼动率向上
0.05
0.05
0.10
0.05
0.30
0.10
0.20
8.0
8.0
8.0
8.0
8.0
8.0
8.0
8
0
8
0
0
0
0
0.3
0.0
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
8
8
0
8
8
8
8
0.7
1
0
1
1
0.40
0.40
0.80
0.40
2.40
0.80
1.60
/
生产 费用削減目标达成率 在庫削減
増産対応
革新
生产革新
智能化工厂
設備現地化推進
1
1
任务达成率
人才
育成
人才育成
目标达成率
/
0.15
1.00
8.0
0
0.0
8
1
1.20
合计权重
合计得分(∑J)
8.0
对KPI得分提出意见、建议
系:/
课(自评):
部门:
总经理:KPI管理表
组织层级
公司
管理部
负责人
吉总
张部长
KPI类别
品质向上
生产革新
人才育成
类别权重
0.8
0.15
事业部
部门
课/组

半导体事业部
0.05
生产支援中心
委託管理課
金洪涛
有效期
2019.4-9
KPI得分统计
(F)
F1*Q1+F2*Q2
KPI得分计算
KPI权重
(Q)
加权得分(J)
Q*F
KPI
量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重
(F2)
(F1)
(Q1)
(Q2)
苦情件数
0.10
0.10
0.25
0.25
0.10
0.05
0.10
8.0
8.0
8.0
8.0
8.0
8.0
8.0
8
0
8
8
0
0
0
0.6
0
0.6
0.6
0
8
8
8
8
8
8
8
0.4
1
0.4
0.4
1
0.80
0.80
2.00
2.00
0.80
0.40
0.80
品質情報展開
通富微電子
Good-Ark
品质 不良品
向上 成本率
品改目标达成率
生产 生产革新
革新 目标达成率

版权所有: 开云app©2005-2022 客服电话: 0411-88895936 18842816135

开云app