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腾讯网络员工职业发展规划书填写指南PDF

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文档格式:PDF
语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/11/13

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内容简介
腾讯公司员工职业发展规划书
部门:
姓名:
职位:
发展规划期间: 2006年 3月 -8月
职级: 子等:
职级:
基本信息
目前定位
发展目标
第一步:填
写个人信息
温馨提示:
职级的提升
才是“向上
级别发展”。
子等的变化
仍然选“巩
固现级别”。
而且职级的
晋升是要经
过较多磨
职业发展通道:
[□巩固现级别 □向上级别发展□跨通道发展 ]职业发展通道:
职位:
子等:
绩效发展面谈( PDI)的 GROW模型
职业发展规划 /执行/评估总流程
规划:制定职业发展规划
〈二月 /八月完成〉
PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划
面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成
CDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成
公司/通道 /部门整体员工发展规划,员工依此执行;
执行:规划执行跟踪
〈三~八月 /九~二月完成〉
练,相对比
较困难的
员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估:年中 /底效果评估〈八月 /二月完成〉
主管和员工在下一次 PDI评估半年发展规划执行效果
于下表签名,以示年中 /底效果总体评估阶段完成
员工签名
日期
主管签名
日期
职业发展规划(三月 / 八月)
年中 /底评估(九月 / 二月)第二步:根
据员工发展
目标职级所
对应的附件
一的关键识
别点,对员
工进行能力
评估,子等
无关键识别
点。
一、员工能力评估 /绩效分析表(技术 /专业人员)
一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要
/急需提升的 3 项能力)
勾出最重要 /急需
提升的 3 项能力
能力评估要素
能力评估
√有效沟通
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
不符合
部分符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合
完全符合

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